DXで輝く中小企業：ヒラ社員から見たDXプロジェクトの舞台裏

DX船長です。プロジェクトのリーダーに任命されてから早一週間が経ちました。驚きと混乱の日々が続いています。まさに未開の海へ船を出すような状況、何をするべきか、どうすればいいのか、誰が協力してくれるのか。今回は、その初めての一週間を振り返ります。 最初の一週間の状況はこんな感じでした： 何をするか決まっていない 方針や目標の提示なし メンバーは私一人 この状況には「え？まじですかこれ」と思わざるを得ませんでした（同じ境遇の方も多いかもしれません、知りませんが）。それでも、動かないと始まらないので、自分にできることを見つけ、ゴリ押しで、ゆっくり走り回りました。 何をするか決まっていない これは大問題です。しかし、中小企業であるため、経営陣との距離が近いのが利点です。明確な指示はなかったものの、「既存の仕事をDXの力（？）で効率化する」というフワッとしたものはありました。それを実現するためのイメージを経営陣と共有しました。フワッとしています。 方針や目標の提示なし あとまわしです。 メンバーは私一人 これも大きな課題です。しかし、一人では大したことはできません。そこで、社内で協力してくれそうな人を見つけることにしました。各部署をまわり、DXに興味がある人やITに詳しい人を探しました。 会社の在籍期間が10年と少し長く、誰とでも話せることが唯一の救いです。 初めての一週間は、なんとか乗り切ることができました。乗り切ると言っても、何を？という感じです。目に見えない、なんとも言えない焦りを感じています。 つづく Google+ランキング

はじめまして、DX船長（仮）です。38歳のおっさん、嫁と子ども二人家族、本当にどこにでもいるようなサラリーマンです。勤め先は売上70億円、社員200人の包装製造業なんですが、年初から生活が一変しました。 ある日、経営陣から突然「お前ITに詳しいみたいやから、DXプロジェクト立ち上げるんやからリーダーやって」と言われました。 え？私、ITにちょびっと詳しいかもしれんけど、DXプロジェクトのリーダー・・・？え？？ 一瞬で驚きと恐怖でいっぱいになりました。「自分にそんな大役、務まるの？」と。でも逆に言えば、これは新たなチャレンジやろうし、新たな可能性を開くチャンスかなと。 何より、自分の会社がDXで効率化したり、新しいビジネスを始めたりしたら、それはきっと働いてるみんなの仕事の質を向上させるはずやし、それに貢献できるのが自分なら、それはもう光栄以外の何物でもない　と思うようにしました。 そんなわけで、DXプロジェクトのリーダーをやらされることになりましたが、なかなか楽じゃない道を選んだ感じです。日本全国に同じ境遇の方々は意外と多いかもしれません（知らんけど）。でもこの挑戦を通じて、新しいことを学んで、会社に貢献できると信じてる。信じるようにしてる。信じたいです。 このブログでは、そんな毎日の奮闘記を書いていくつもりです。中小企業の平社員がDXプロジェクトのリーダーになるってなかなか大変ですが、それを通じて得た経験をみんなとシェアして、一緒に学んで、一緒に成長していきたいと思っています。 そして最終的には、中小企業でのDX推進の成功例を作り出すのが目標です。これから同じ道を歩む人たちの参考になれたら、それはそれでうれしいです。私の旅は始まったばかりですが、これからの苦難の道のりを面白おかしく書いていけたらと思います。 ※個人の特定を防ぐため、多少の誇張あるいは表現の変更を含みます。ご理解ください。ただし、概ね事実です。 Google+ランキング